7月30日-31日，中材建设有限公司2019年中工作会议在北京召开。公司执行董事、总经理童来苟作了题为《创新笃行、再创佳绩，谱写公司高质量发展新篇章》的年中工作报告并发表重要讲话，党委书记陈增福主持会议并作会议总结讲话。公司领导班子成员、管理团队、项目经理、属地化公司负责人、职能部门负责人、党支部书记约90人参加会议。

童来苟在报告中总结了公司上半年的工作。2019年上半年，公司全面遵循集团战略、文化、方针、管理原则和经营措施，认真贯彻落实集团的决策部署，在中材国际的领导下，坚持国际化、多元化、产业化发展战略，坚持效益优先效率优先，深入实施“三精管理”，积极推进“双百行动”，在战略布局、项目管理、属地化经营、产业发展、数字化建设、创新管理、风险防范等各个方面均取得了新成效、新进展，顺利实现了“时间过半，任务过半”的总体要求。童来苟对辛勤付出的广大员工及家属表示崇高敬意和衷心感谢。

童来苟对公司下半年工作提出具体要求。他指出，要确保完成全年经营任务目标，重点做好六个方面的工作。一是做好市场开拓，通过深耕传统水泥市场，积极拓展多元业务市场，优化产业发展布局，夯实市场基础。二是深入推进属地化经营，通过授权、赋能、资源倾斜，营造良好的经营环境，开创国际化发展新格局。三是加快推进科技创新，通过广泛使用先进的信息技术、数字化技术，全面推进工程数字化建设，打造智慧建造平台；紧密围绕绿色、低碳、智能化和可持续发展，加大技术创新，提升公司核心竞争力。四是全面推进“三精管理”，结合企业实际，大力推进组织精健化、管理精细化、经营精益化，推动企业高质量发展。五是积极推进“双百行动”试点工作，以“双百行动”为契机，加强党的领导，完善制度建设，健全考核激励机制，激发企业发展活力。六是加强党建和企业文化建设，通过党建带工建、团建，着力做好党风廉政建设，强化党员干部政治意识和责任担当，凝聚员工力量。

童来苟在讲话中传达了集团半年工作会议精神，详细介绍了集团上半年优异业绩、良好发展态势和工作部署要求。他强调，要全面遵循和严格落实集团部署安排，认真抓好“三精管理、双百行动、属地化经营、数字化和智慧建造”重点工作。他进一步指出，属地化经营和适度多元是公司的经营方略、“三精管理”是管理工法和举措、数字化和智慧化建造是创新手段和载体、“双百行动”是公司的基础保障。童来苟还对公司正在实施的工程项目和属地化公司经营情况进行了逐一分析，提出了明确的要求和具体的指导意见。

陈增福作了讲话并对会议进行了总结。一是认真贯彻集团半年工作会议精神，落实本次会议各项部署。他重点解读了集团在“三精管理”、“水泥工程+”、国际化战略、对标与工法、党的建设等方面的内容，要求各部门根据集团的要求和公司下半年工作任务认真梳理，提出具体措施，各级领导干部发挥好组织者、推进者、责任者的作用；二是做好公司各项重点工作，确保全年目标完成。他针对市场开拓、项目执行、属地化经营、产业发展、技术创新、“三精管理”、“双百行动”等工作提出了有针对性意见和要求；三是各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，广大党员分充分发挥先锋模范作用，团结一心、责任担当、清正廉洁，维护良好发展氛围，为公司高质量发展提供保障。

公司总会计师何锋在会上做了经济运行分析报告，全面分析了上半年公司的各项经营指标。公司副总经理刘剑英、党委委员刘贞华、总经理助理王彬、高级顾问克劳斯以及马峥嵘、曾思军、胡小军、李岁柱、杨仁广等分别就智慧建造、“双百行动”、属地化经营、水泥工程+、数字化建设、模块化粉磨站、三精管理等专项工作进行了报告。

会上，管理团队成员和各属地化公司负责人、项目经理就属地化经营和项目管理进行了深入交流研讨，介绍了各单位下半年进一步做好属地化经营及提升项目管理的方案，为顺利完成全年目标打下坚实基础。